科技是第一生产力，对我国实现中华民族伟大复兴梦起着不可忽视的重大作用。要想慢慢地加强综合国力，就要一直提高自身科学技术水平，这就需要大量的人才和资金。因此各国对于科学技术人才的培养与聘请都十分重视，在各国人才市场，科学技术研发人员的薪酬也一直居于前列。

  就拿前不久刚发布年度财报的中国移动来说，其研发人员的人均薪资可达50.75万，平均下来，他们每个月有近4.2万的工资，这在中国工薪阶层里面，可以算得上是较高收入了。下面小编就来给大家重点讲讲中国移动工作人员的薪资情况及其发展战略。

  从中国移动2021年度财报能够准确的看出，其职工的总体薪资水平呈上升状态，较之去年增加了10.4%。虽然说员工总体的工资有所增加，但是员工的每月的工资其实并没有太大的变化，主要增加的还是员工的年终奖。

  根据移动员工总数计算可知去年中国移动的平均年薪为18.42万元。然而其中研发人员的年薪为50.75万元，比平均年薪要多出32.33万元，足以看出移动员工的工资差距之大。

  移动员工种类大概能分为市场类人员、技术类人员、综合类人员、经理类人员和其他类人员五种。人数最多的是市场类人员，其次是技术类人员，最少的是经理类人员。

  在这五类员工里，只要研发人员的薪酬是单独核算的。这是因为国家为了鼓励企业研发高新技术而制定了相关福利政策，研发人员的工资可以归到企业研发费用中一同享受政策福利。

  在所有通信企业中，员工总薪资水平最高的是华为，第二就是移动。虽然和华为的薪资水平还是有一点差距，但是全国第二，其薪资福利也是杠杠的。

  对移动研发人员的薪资有了一定的了解之后，我们大家可以知道移动对于技术研发的重视。接下来我们一起看看移动发展的总体战略。

  中国移动是于2000年成立的通信公司，至今已有二十二年的发展历史。这些年来，中国移动不断转变自己的发展的策略，从最初的对标世界一流，到如今的“战略—预算—考核—薪酬”闭环管理体系的创新，能够说是与时俱进，从未停止过突破的脚步。

  在谈到研发人员的薪资时，移动表示，将进入社会算力吸纳这一新的领域，实现多元化算力供给。除此之外，还会持续进行技术创新，布局下一代光通信、下一代IP等前沿技术研究。

  最初成立的时候，移动为了让自己更快地成长起来，选用了“对标企业”的方法。也就是将国际上位于发展前列的同行企业作为发展榜样，学习借鉴其发展模式，必须得说，这种学习方法对于移动来说是适用的。移动慢慢的变成了了全球规模最大、科学技术实力强的通信大企业之一。

  移动早期的成功离不开“对标企业”这一发展的策略，那么其后期的发展则与“战略―预算―考核―薪酬”这一闭环管理体系有很大的关系。一个优秀企业的发展，不仅要有优秀的领导者，还要有优秀的员工，两者共同发力，才能让公司发展壮大。

  而移动通过搭建“战略―预算―考核―薪酬”闭环管理体系，打造了卓越的战略落地能力。以全面预算管理为工具，按照战略配置各项资源；以战略目标为导向，依据公司业务特点，全面梳理公司KPI业绩体系价值树。

  除此之外，还结合平衡计分卡理论筛选匹配的关键指标，构建多维度的考核指标体系。将预算目标与考核目标对等衔接，保证战略、预算、考核的层层传递，通过差异化的考核方法，鼓励先进、鞭策后进，在某些特定的程度上实现公平与效率的统一；将考核结果与下属公司的人力成本挂钩，加大奖惩力度，实现战略落地整个管理链条的闭环。

  时至今日，经过二十多年的一直在优化完善，“战略―预算―考核―薪酬”闭环管理体系慢慢的变成了移动落实战略、配置资源、引导发展最为有效的抓手。它是激励约束机制最重要的组成部分，为企业未来的发展注入了生机和活力，在持续发展过程中发挥着重要的作用。

  这些年来，移动在复杂多变的环境中始终立于不败之地，取得卓越不凡的业绩，离不开正确有效的战略抉择。自成立之初，移动即格外的重视战略对公司发展的引领作用。在不同的发展阶段，始终以成为“世界一流企业”为目标，深刻理解行业“规模制胜”规律，敏锐洞察环境趋势，聚焦主业，做出适应时代的战略选择。

  为了与时俱进，移动公司每隔五年就会对未来要开展的战略进行研究分析，以适应复杂环境的变化。必须得说移动这招未雨绸缪用得真是恰到好处。移动战略研究不仅包括对大环境进行预测，还包括对国内国外卓越同行做多元化的分析，不仅仅可以为公司的实际发展出谋划策，且能为移动的后续发展提供前瞻性的意见。

  移动公司自成立以来，始终结合发展的需要，一直在优化业绩考核管理体系。以充分贯彻公司发展的策略为导向，建立了以价值创造、质量提升为核心的立体化、多层级、全覆盖的业绩考核体系，形成了完善的业绩考核组织流程、配套机制，为提升公司经营业绩提供了有力保障。

  移动公司依照“业绩导向、结构符合常理、配置高效”的管理思路，持续推动薪酬激励机制改革。基本建立起市场化、差异化的薪酬激励体系，实施分层分类的薪酬管理制度。

  面向核心骨干员工，以价值创造为导向，加大薪酬资源倾斜力度。创新激励机制，实施工资总额周期性支付、科学技术创新奖励和激励性年金等激励举措。正是这些激发鼓励措施，极大地提升了职工的工作积极性，为企业未来的发展添砖加瓦。

  在本文中，小编向大家介绍说明了移动公司的职工薪资情况及其发展和管理的战略方法，相信我们大家在读完文章之后对本话题也有了更深的了解。最后小编想问问大家，关于本话题有什么想说的？欢迎各位评论。